专业资历 

智能工厂规划顾问

数字化企业运营顾问

业财融合落实战讲师

中国总会计师协会高级财务师

国际财务高级管理师（IFMS）

职业背景

1999年参加工作，20年制造业经验，三星显示/日立光电/等多家外企背景。

2005参与主导三星0库存专案革新-供应链整合，完成三星显示供应商交货订单从PO到DO的转变，最终订单交付从12小时缩短到2小时。

2007主导三星LED轻薄性LCD良率改善和效率提升，从试产65%到95%在三个月完成，提前半年完成目标。

2012年任职某知名台企总经办主任，兼华东区IE主管，成功主导推行企业标准成本体系推行，是企业在关电行业普遍亏损的环境中逆势盈利，扭亏为盈。

2014年主导某台企昆山厂和吴江厂整合，产生规模下降10%，人力精简7000人到4000人，一年后利润150%。

2015年从事兼职咨询顾问，协助辅导苏州相城区某光电企业上市前规范化：主要是工厂新建、规划和搬迁企业内部管理和财务和相关项目申报规范化，期间在不影响产能订单的前提下完成，19年该企业已正常申报上市辅导阶段。

2017年辅导苏州某机加工企业进行工厂规划，提升工厂空间利用率，暂停新投建工厂，节省建造工厂资金2000万RMB。

2018年无锡高新产业OLED显示企业运营总监，推行工厂规划，场地不变，规划产能翻倍，突破客户制程瓶颈，优化后效率提升60%；

2019年承接北京某上市公司数字化、自动化和智能化新工厂规划项目（包含配套和工业旅游项目）；该项目已按期交付完成；

2019年兼任常州某光电企业运营总监，协助总经理完成企业收购整合，从财报亏损到利润为10%以上；

2020年之2022年疫情期间战略合作华坤视讯等三家初创公司；辅导期间在大环境不景气的情况下，业绩保证两位数增长；

个人特点

坚持企业辅导和培训咨询结合，两条腿走路，保证企业培训落地；能很好的依托公司财务和运营数据，倡导培训（道）+辅导（术）有机的结合，给企业带来真正的增值，推动培训价值成果化。企业辅导咨询方面擅长财务杜邦分析与精益价值流结合诊断，全面具体呈现诊断效果，培训方面擅长结合企业痛点进行定制化方案，进行落地培训；

授课风格

实战落地为主、可结合企业实际案例解析企业实际问题使企业培训在现场见效，创新化课程内容，对参训学员实际能力提升；也可根据学员的特点可进行沙盘话或者仿真类案例模拟，使学员能参与案例中，激发学员内心动机、真正做到所学有所用。