李祎
专业资历
智能工厂规划顾问
数字化企业运营顾问
业财融合落实战讲师
中国总会计师协会高级财务师
国际财务高级管理师(IFMS)
职业背景
1999年参加工作,20年制造业经验,三星显示/日立光电/等多家外企背景。
2005参与主导三星0库存专案革新-供应链整合,完成三星显示供应商交货订单从PO到DO的转变,最终订单交付从12小时缩短到2小时。
2007主导三星LED轻薄性LCD良率改善和效率提升,从试产65%到95%在三个月完成,提前半年完成目标。
2012年任职某知名台企总经办主任,兼华东区IE主管,成功主导推行企业标准成本体系推行,是企业在关电行业普遍亏损的环境中逆势盈利,扭亏为盈。
2014年主导某台企昆山厂和吴江厂整合,产生规模下降10%,人力精简7000人到4000人,一年后利润150%。
2015年从事兼职咨询顾问,协助辅导苏州相城区某光电企业上市前规范化:主要是工厂新建、规划和搬迁企业内部管理和财务和相关项目申报规范化,期间在不影响产能订单的前提下完成,19年该企业已正常申报上市辅导阶段。
2017年辅导苏州某机加工企业进行工厂规划,提升工厂空间利用率,暂停新投建工厂,节省建造工厂资金2000万RMB。
2018年无锡高新产业OLED显示企业运营总监,推行工厂规划,场地不变,规划产能翻倍,突破客户制程瓶颈,优化后效率提升60%;
2019年承接北京某上市公司数字化、自动化和智能化新工厂规划项目(包含配套和工业旅游项目);该项目已按期交付完成;
2019年兼任常州某光电企业运营总监,协助总经理完成企业收购整合,从财报亏损到利润为10%以上;
2020年之2022年疫情期间战略合作华坤视讯等三家初创公司;辅导期间在大环境不景气的情况下,业绩保证两位数增长;
个人特点
坚持企业辅导和培训咨询结合,两条腿走路,保证企业培训落地;能很好的依托公司财务和运营数据,倡导培训(道)+辅导(术)有机的结合,给企业带来真正的增值,推动培训价值成果化。企业辅导咨询方面擅长财务杜邦分析与精益价值流结合诊断,全面具体呈现诊断效果,培训方面擅长结合企业痛点进行定制化方案,进行落地培训;
授课风格
实战落地为主、可结合企业实际案例解析企业实际问题使企业培训在现场见效,创新化课程内容,对参训学员实际能力提升;也可根据学员的特点可进行沙盘话或者仿真类案例模拟,使学员能参与案例中,激发学员内心动机、真正做到所学有所用。
发表评论 取消回复