[项目成果]
中山某照明企业仓储的改造，仓库的布局，库位的划分，仓库的现场管理，库存数据准确率，安全库存的设置，由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%，库存无标识做到目视化管理。
山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目
项目成果：库存周转率由年4次提高到7次以上，订单计划准交率由原来的50%提高90%呆滞库存降少了1倍，停工待料数量减少到0，库存成本降低了30%。
三雄极光主导户外灯具生产大项目
项目成果：降低户外灯具成本的15%，交期提前到15天交货（当时业内平均25天），采购达成率由原来的47%提高到92%，
并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发，成品灯具供方的开发及成本的降低，成功的完成了项目的实施，采购框架搭建；
昭信集团采购成本降低项目
33家主供应商原现金结算，通过整合月结30天结算周期，并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%，成本省了三百多万。
成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施，保证了电商产品的快速供应。
 
 
[擅长领域]
供应链管理  采购管理  计划管理  仓储管理  物流管理 库存管理  小批量多批次交付管理

[演绎三大风格]
幽默风趣+逻辑清晰；
 
[学员三大收益]
树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。