环节1：领导发言
目的：树立信心，明确方向。

环节2：知识点分享
1. 工作坊目的、意义、成果
2. 工作坊基本步骤及规则
3. 目的：
(1) 让大家从思想上认识“行动学习”这个技术对大家工作上的价值和意义，调动大家的好奇心和兴趣点，激发大家学习的欲望，让每一个人都能总体把握整个过程和要点。
(2) 了解“未来探索”这个技术的基本理念和这个技术在工作中产生的作用以及应用原则以及未来应用场景。

环节3 ：未来探索步骤-聚焦过去
1. 对话思考：是什么成就了今天的公司和我们 ？
2. 目的： 
(1) 唤起记忆，共同回顾，打开情感大门，营造感恩氛围及心态
(2) 萃取过往优秀经验，增强大家解决问题的信心
(3) 与行业对话-正视市场需求，时刻保持警醒，保持必胜信心，坚定不移，才能求新、求变、求出路。

环节4：未来探索步骤-聚焦现在
1. 对话思考：我们的目标（组织、团队、个人）？围绕目标我们正在做什么？什么是我们想做而没有做的？
2. 目的：
(1) 找到在发展过程中影响目标实现的核心要素
(2) 与自我对话-自我认知、自我成长、自我更新、激发自我信念，推动个体崛起。
(3) 与组织对话-建立共生模式，自我变革，合作共赢，协同作战，改变发展格局。

 环节5：未来探索步骤-聚焦未来
1. 对话思考：聚焦于我们的战略目标，如果实现了，我们会看到什么景象？

2. 目的：通过愿景画面的描绘和呈现，让大家对即将发生的未来充满期待，明确目标，调动团队内在动能，帮助团队自我启动。
 环节6：未来探索步骤-凝聚共识
1. 目的：通过团队共创技术，细化举措，增强团队协作意识，提升团队信心。
2. 流程：
（1）找到影响全局的关键差距
目的：聚焦核心关键问题（团队共创技术）
（2）澄清并分析原因，
目的：找到核心关键因素，为找寻解决方案做铺垫     
（3）找到关键行动策略
目的：开始群策群力解决办法

环节7：行动计划与陈述环节
1. 目的：通过行动计划的制定，建立有效行动机制，号召团队为行动负责、承诺执行，提高组织绩效
2. 流程
(1) 基于公司整体业务规划，制定具体行动计划
目的：明确任务、责任和推进时间
（2）集体承诺（多种形式）
目的：强化承诺

环节8：复盘分享
1. 知识点复盘
2. 结训典礼
3. 领导总结陈词