结果导向 赏罚得力 绩效倍增

一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）

1. 企业为什么执行难  

2  执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点

5. 案例分析

二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）

1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化

5、执行需克服的6个错误思维

6、案例分析

三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）

1、西方理念与中国价值观的冲突包容

2、西为中用，发现中国人自己的执行文化

3、企业治理四个境界

4、中西文化造成的个体差异

5、剖开表象看本质

6、关于执行管理的6个心理定律

7、案例分析

四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—管理问题与分析解决的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施7、确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）

1、培养执行团队哲学

2、如何打造执行团队  

3. 战略与执行的关系

4、团队执行力的要素 

5、打造执行文化的基因

6、成功执行三关键

7、“推动力”&“牵引力”

8、认识行为风格，学会“因人制宜”

9、案例分析

六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、高效沟通的基本原则

5、如何提高团队工作效率

6、效率的三大关键

7、善用团队情绪-情绪的起源和意义

8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊

9、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

10、善用情绪促绩效的6大方法

11、案例分析+视频教学+活动

七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）

1、沟通能力提高的方法

（1）开列沟通情境和沟通对象清单

评价自己的沟通状况

评价自己的沟通方式

制定并执行沟通计划

执行计划充满欣喜

（2）身体语言沟通的改善

首先理解别人的身体语言

恰当使用自己的身体语言

2、组织协调能力

组织能力

授权能力

冲突处理能力

激励下属能力

疏通协调能力

八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）

课堂问题讨论，日常问题咨询