以情商促绩效 变革管理方式 提升经营效果

一、基于实战的理念提炼

1. 情商起源与管理价值

2. 西方理念与中国价值观的冲突包容

3. 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

4. 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

5. 案例分享

二、中国企业领导力发展的四个境界

1. 权治-没落的方式

2. 人治-自以为是的方式

3. 法治-无基础的空中楼阁

4. 心治-一切领导与管理绩效的基础

5. 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、观自在才可观世音

1. 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2. 中国管理者常犯的6个错误

3. 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5. 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6. 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7. 案例分析

四、情绪也是生产力

1、情绪的起源和意义

成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

善用情绪促绩效的6大方法

情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

法治完善，执行却难的根本在哪里？

钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

新晋管理者凭“什么”实现管理目标？ 

案例分析

六、成功等于目标

1. 领导者必须问自己的2个问题

2. 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3. 知人所需，雪中送炭

4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 结果导向，赏罚得力的12个标准

6. 案例分析

七、现场咨询

1. 企业内部存在问题现场咨询

2. 企业情商领导力体系建设咨询

3. 管理问题换位解答