一、管理现状剖析
 
二、激发式领导基本条件
1. 关系——平等、伙伴
2. 潜力——潜能、潜力
3. 自主——自发、自主
 
三、激发式领导基本模型
1. 调整位置关系 （基点）
 
2. 创造合适条件
条件三问：
我实现目标需要具备哪些条件？
目前的环境能给到哪些条件支持？
如果条件不够还需要做哪些准备？
条件管理卡
 
3. 激发内心目标
目标三问：
激发目标是？
激发对象的个人目标是？
实现激发目标对激发对象的个人价值是？
目标管理卡
 
4. 持续关注过程
过程三问：
执行效果如何？
执行过程中遇到什么困难？
实现目标还需要哪些支持？
过程管理卡
 
5. 结果激发精进
精进三问：
对目标结果满意吗？
为实现这个目标你付出的努力百分比是？
下一步的新目标是？
结果精进卡
 
四、激发式领导的提问结构
1.现象
2.意图
3.价值
 
五、激发式领导技术运用
情景模拟、分组演练
 
〖课程说明〗
具体课程设计及授课内容结合甲方需求个性优化定制。