第一部分：导入
一、课程破冰
1、我们的时代案例分享
2、互联网时代的倒三角组织结构图
l 未来的组织特点
3、传统的正三角组织结构图
 
第二部分：沙盘模拟
一、沙盘背景介绍
1. 目标说明
2. 规则介绍
3. 分组团建
二、沙盘演练
1. 第一次会议：设定目标
2. 出发前的准备：采购物资
3. 拍卖会：商议决策
4. 宣布结果
三、总结讲授篇
     1、结果很重要，过程更重要
u 小组讨论：沙漠掘金中的得与失
u 三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后
     2、职场如戏  戏如职场
u 从沙漠掘金中的提问环节谈起
u 从“每日”报表谈起
u 从“路线选择”谈起
u 沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影
 
第三部分：团队协作篇
一、什么是团队？
1. 什么是团队？
2. 团队的四大特征
u 目标性/合作性/思考性/主动性
3. 团队的五大障碍
u 心态障碍  
u 目标障碍  
u 协作障碍  
u 执行障碍  
u 沟通障碍
二、克服心态障碍
1. 人生职场三个圆圈圈的故事
2. 想要还是一定要
3. 主动积极的心态
三、克服目标障碍
1. 先有工作还是先有目标
2. 目标达成的五个要素
3. 目标分解的原则
四、克服协作障碍
1. 什么是协作
u 团队协作的前提和基础
u 团队成员的分工与协作
u 团队协作的方式
2. 职责VS责任
五、克服执行障碍
1. 执行就是有结果的行动
2. 态度好不等于结果
3. 履行职责不等于有结果
4. 完成任务不等于有结果
5. 团队执行的四大方法
六、克服沟通障碍
1. 团队沟通的四个引擎
2. 立场是沟通的前提
3. 信任是沟通的基础
4. 情绪是沟通的保障
5. 情感是沟通的关键