一、 沙盘模拟推演
1、 团队组建与风采展示
2、 沙盘背景及规则讲解，团队讨论，初次交易
3、 项目小组模拟体验，21天模拟推演
4、 小组讨论、总结反思、小组分享，讲师点评

二、 管理就是决策
1、 什么是决策？
2、 理想的决策者VS现实的决策者
3、 有效决策的五大步骤
u 明辨问题的实质
u 解决问题的边界条件
u 思考方向正确
u 解决规划解决方案
u 建立评价和反馈机制

三、 团队领导力提升
1、 领导力之目标管理。
u 目标设定
u 目标管理
u 过程控制
2、 领导力之决策管理
u 团队决策的优劣式分析
u 决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析
3、 领导力之执行力提升
u PDCA循环执行理论
u GROW辅导法则
4、 蓝海领导力
快速有效提升管理效果的利器