知识点涉及：
第一部分：领导力与敬业度
1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2. 领导力与敬业度
3. 信念领导力与注意力掌控
4. 通过和内在源头链接激发领导的力量
5. 召唤领导力量的五个步骤
 
第二部分：培养领导力的关键技术
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2. 领导力的基础：信誉
3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4. 员工准备度与情景领导技术
5. 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6. 领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼
1. 领导力的内在修炼
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇气而不是恐惧
Ø 真诚而不是虚伪
Ø 遵从而不是亵渎
2. 领导力的外在修炼
Ø 赞赏而不是排斥
Ø 担责而不是逃避
Ø 慈悲而不是残忍
Ø 结盟而不是对抗 

第四部分：领导变革
1. 变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2. 对于变革，团队的五层抗拒分析
3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船