课程目标：

     1、深刻体验：统筹规划、系统决策、强化沟通、合理授权、有效控制、高效激励等团队领导力核心要素的重要性。

     2、通过相互交换信息和共同承诺，建立、维持、巩固团队成员关系，了解牛鞭效应，协调局部与整体意识的辩证存在，实现共同价值目标。

     3、通过对商业市场残酷竞争的模拟参与，真正清晰的了解到企业系统运作的各个环节的重要性和 风险性，加强各分公司、各直属部门对企业共同价值观的认同。

     4、让企业的管理者，生产者，和销售者，各部门、各环节体验一次换位思考的真实经历：销售者如何判断市场需求规避风险；生产部门如何支持销售；管理者如何综合决策；提升企业团队的协调运作，共同进退的大局意识。