一、管理就是决策。
 
1、什么是决策？
 
决策不是从事实开始，是对利益的协调。 
 
日常管理不是决策，重大事项进行决策。 
 
决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考。 
 
决策不是解决问题，而是杜绝问题。 
 
决策不可能轻易做出，而是权衡选择。 
 
2、理想的决策者VS现实的决策者
 
3、有效决策的五大步骤。
 
明辨问题的实质
 
解决问题的边界条件
 
思考方向正确
 
讲解决规划解决方案
 
建立评价和反馈机制

二、沙盘模拟推演。
 
1、《吉塔行星》团队组建与风采展示。
 
2、《吉塔行星》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
 
3、《吉塔行星》项目小组模拟体验，21天模拟推演。
 
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

三、团队领导力提升。
 
1、领导力之目标管理。目标设定、目标管理的过程控制。
 
2、领导力之决策管理。团队决策的优劣势分析。决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。
 
3、领导力之执行力提升。PDCA循环执行理论、GROW辅导法则。
 
4、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。