★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。
一、何为目标管理？
1、以人为中心的管理驱动时代。目标管理案例思考：绿皮车VS动车组。
2、目标管理的三大特点：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。
3、企业目标定位——事业理论：对所处环境、特殊使命和核心竞争力的思考。
4、领导者责任与领导力。
◆企业文化与领导力，绩效与领导力，层级与领导力。
◆层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？
 
二、情景沙盘模拟推演。
1、《沙漠掘金》团队组建与风采展示。
2、《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
3、《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
 
三、团队领导力提升。
1、领导力之目标管理。财务目标VS战略目标，目标管理的过程控制。
2、领导力之决策管理。风险和危机管理，决策模型及案例分析。团队决策的优劣势分析。如何提高团队决策效率？
3、领导力之计划管理。计划分解，如何有效制定和落实计划管理。
4、领导力之沟通管理。有效沟通的四大障碍分析与三大策略应对。如何协调物质激励与非物质激励？
5、领导力之团队管理。理清团队管理中的领导力提升五大模块。
6、领导力之执行力提升。PDCA循环执行理论、GROW辅导法则。
7、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。