课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
 
（一）企业战略管理——战略制定与规划
1、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。
⑴企业使命、愿景与核心价值观  ⑵外部环境分析  ⑶内部优势分析  
2、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。
3、企业战略分析与选择。◆三大基本战略  ◆三大行动战略
4、企业价值链分析，核心竞争力思考与分析。
5、产业五力模型分析，企业定位思考。
6、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。
 
（二）企业全面经营——战略实施与运营
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。
4、企业资源配置。确保资源符合年度目标顺序，而非政治或个人因素。
5、降低变革阻力。如何克服企业经营战略实施过程的阻力，确保目标实现？
6、营销战略。目标市场选择与定位；营销预算管理。
7、运营管理。投资决策，运营流程管控。
8、人力资源管理。招聘、培训、激励等。
9、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
 
（三）企业利润来源——收入提升与成本管控
1、竞争战略的本质：根据市场和对手寻找机会。
2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析，来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。
3、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业及企业案例分析。
4、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。
5、营业收入增长的三大策略分析，实际运用方法研讨。
6、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。
 
（四）追求财务回报——企业经营评估与控制
1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业外部环境监控与应对。
5、企业内部优势监控与打造。
6、企业经营发展三大不平衡性分析，持续经营改善之道。