课程导入，通过《资产负债表》“从无到有”模拟企业组成和发展过程，从而才财务角度理解企业经营的本质。
全面模拟3年银行经营，每年都进行存款、贷款、中间业务和投资业务的争夺博弈，全面考验学员的整体经营思维和能力。
（一）公司战略管理
1、模拟银行《资产负债表》，学习所有者权益和银行资产的关系。通过《资产负债表》分析，理解银行静态战略与动态战略，并且更好的理解各部门的工作对于银行经营战略的贡献和作用。
2、了解和学习企业基本战略选择，分析和理解客户企业的战略定位和竞争优势情况，从而判断其经营的持续性。
3、蓝海战略创新，更好进行银行自身战略定位，蓝海创新案例分析和研讨。
4、银行业“五力模型”分析，应对策略分析。
 
（二）内部控制管理
1、企业全面预算管理，每个经营年度进行预算管理，确保存款水平稳步提升、信贷和投资业务稳步推进。
2、企业净利润管理，成本分析，盈亏平衡分析，确保企业能有良好的成本管控和净利润回报。保证企业财务回报稳步提升。
3、企业风险管理，不良贷款率控制。通过政策和市场的变化，让学员应对不良贷款提升的经营风险，更深刻理解不良贷款率控制的要求。
4、通过每年按照流程步骤进行模拟操作，使学员深刻理解企业规范化管理和风险控制的重要性。全面感受“事前预测、事中跟踪、事后监督反馈”的全流程内部管理控制机制的运行，并理解“三道防线”对于内部风险管控的重要性。
5、通过模拟整体银行的经营过程，使学员更深刻理解各部门之间沟通协作的重要性，更好的提升团队合作意识和效率。
 
（三）信贷风险管理
1、通过分析企业的《资产负债表》，了解和学习企业的资产结构、资产比例、资产负债率等指标，识别放贷客户企业的还贷风险。
2、通过分析企业的《利润表》，了解和学习企业的收入增减情况、成本控制情况、额外收支情况、净利润获取情况等指标，识别放贷客户企业的经营风险。
3、通过分析企业的《现金流量表》，了解和学习企业的经营现金流、投资现金流和筹资现金流等情况，识别放贷客户企业的流动性风险。
 
（四）经营创新管理
1、针对银行如何提升收入的策略进行分析和点评，并组织现场进行收入提升创新方法头脑风暴。
2、针对银行如何降低成本的策略进行分析和点评，并组织现场进行成本降低创新方法头脑风暴。
3、针对银行信贷产品和中间业务的创新进行研讨，并组织进行经验交流和头脑风暴，寻找可落实的行动方案。