一、降本增效之背景篇：为什么说管不住成本，利润就很“南”？
1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
4、企业成本管理现状和误区
5、成本-利润模型
6、为什么要做全面成本管理
 
二、降本增效之成本分析篇：降低的原则与策略
1、 真正的全面成本管理的定义
2、企业战略->供应链战略->成本战略
3、 产品线的梳理
4、 价值链分解
5、 成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）
 
三、降本增效之实操篇：研发、采购、供方协同降低物料成本
1、采购升级 ，构建4P
2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
3、 采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本
4、利用采购成本分析模型降本
5、分别制定供应商降本策略
6、阳光采购、集采与招标、电子化采购
7、 如何做好研发、采购、供方协同
8、 如何在研发设计阶段控住水龙头
9、 产品生命周期成本法与目标成本法
 
四、降本增效之实操篇：销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
1、跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者
4、生产部门的责任成本
5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准
6、建⽴有效的层级管理沟通系统
Ø 从需求定流程
Ø 从流程定协作分⼯和架构
Ø 从协作分工定绩效指标
Ø 从绩效定⽇常管理
Ø 从偏差引发改善，实现持续改善和突破性改善
7、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
 
五、降本增效之实操篇：库存管理篇
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
 
六、降本增效之实操篇：间接物料（MRO）的降本落地方案
1、 MRO采购的管理现状
2、 MRO成本构成分析
3、 MRO采购的特点与难点
4、 PR—管好源头、采购申请管理
5、 MRO采购降本5种方法
6、 MRO物资标准化案例
7、 MRO采购后的数据分析与管理
 
七、降本增效之落地篇：全面成本管控---活动推行
1、 组织保障推进降本活动
2、部门目标分解
3、难点突破
4、 激励与保障手段
5、 群策群力-行动学习
6、 成本绩效评估与考核