模块一、高绩效供应链之背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战
● VUCA年代趋势与挑战
● 供应链近几年的业态（需求多变与缺货、库存积压）
● 行业巨头（西门子、苹果等）是如何应对这类挑战的
● 传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
● 自适应的智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
● 应对牛鞭效应，体验啤酒游戏
 
模块二、高绩效供应链之诊断篇：供应链的流程现状梳理
1、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者
4、各部门都是供应链的作恶者
5、如何建立跨部门协作的基准点
6、销售对供应链绩效的影响
7、如何增进跨部门沟通
模块三、高绩效供应链之领导力篇
第一节：课程导入
(一)  热身，破冰（暖场游戏：注意力法则）
(二)  社会背景与4D介绍：
自我因素；管理者因素；社会背景因素
房间里的大象
4D系统——管理社会背景的坐标
(三)  呼唤VUCA时代下，高潜人才领导力的觉醒
第二节：卓越领导力模型
(一)  高潜人才领导力提升的价值
(二)  卓越团队是什么样子的
(三)  团队不协同的巨大风险
(四)  什么是决定绩效的最重要因素？
(五)  组织中场域的力量
(六)  4D领导力的产生
第三节：认识自己了解团队——做全能的领导者 
(一)  测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
(二)  四种个性领导者的优势
(三)  四种个性领导者的需改善领域
(四)  四种个性的AMBR原则
(五)  如何做一个4D全能的领导者
(六)  讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性
(七)  用4D流程改善人际关系和合作氛围
第四节：操练——卓越团队领导力的8种行为
(一)  真诚的欣赏与感激：团队任务、模拟演练、讲授
(二)  关注共同利益：团队任务、模拟演练、讲授
(三)  适度包融他人：团队任务、模拟演练、讲授
(四)  信守所有协议：团队任务、模拟演练、讲授
(五)  直面现实的乐观：团队任务、模拟演练、讲授
(六)  100%投入：团队任务、模拟演练、讲授
(七)  避免指责抱怨：团队任务、模拟演练、讲授
(八)  厘清职责权：团队任务、模拟演练、讲授
第五节：能量——团队文化、协同能力
(一)  认识不同组织文化
(二)  认识不同项目团队心态
(三)  现有项目管理和成功标准的匹配
(四)  掌握沟通艺术、管理团队能量
(五)  高效能态度-语言管理
(六)  高效能态度-情绪管理
第六节：改变——使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
(一)  项目不成功的情景
(二)  背景转换工作表CSW表
(三)  现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
(四)  背景转换工作表CSW表使用关键点
 
注：此为标准大纲，届时可以根据客户具体需求，进行相应个性化定制和调整。