第一天时间安排
9:00-10:30
第一章：一线主管职责与角色认知
q 讲师与学员自我介绍
q TWI起源简介及课程时间安排
q 一线主管的含义
q 生产与问题
q 一线主管必备的六个条件
q 训练的必要性
q 不完善的指导演示方法
² 仅说给他听
² 仅做给他看
情景模拟：请学员代表现场演示并讨论分享
10:30-10:45休息
10:45-12:00
第二章：工作指导四阶段法导入与训练
q 正确的指导方法－打灯头结示范
² 情景模拟：请学员代表现场演示并总结分享
q 正确指导四阶段法的回顾总结
q 工作指导卡片分发与讲解说明
第一阶段：学习准备
第二阶段：传授工作
第三阶段：尝试练习
第四阶段：检验成效
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二章：工作指导四阶段法讲解与训练
² 学员代表演练1
² 现场对学员代表演练1的点评
² 学员代表演练1
² 现场对学员代表演练1的点评
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
第三章：作业分解表编写讲解与训练
q 画猪游戏与分享
q 作业分解表的重要性
q 不同行业(组装、五金、注塑、模具、物流、餐饮、重工)等行业作业分解表案例分享
q 作业分解表的导入
q 打灯头结的工作分解解说
q 主要步骤－编写方法与注意事项
q 要点－编写方法与注意事项
q 理由－编写方法与注意事项
q 各小组工作实际作业－作业分解表训练
q 作业分解点评与总结
第二天时间安排
9:00-10:30
第四章：学员工作实例训练与点评
q 第一天课程要点回顾
q 学员运用实例与四阶段法结合演练
q 学员代表演练(４组)
q 现场讲师与学员进行点评
10:30-10:45休息
10:45-12:00
q 学员运用实例与四阶段法结合演练
q 学员代表演练(４组)
q 现场讲师与学员进行点评
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第五章：训练预定计划表的制作
q 训练预定表的制定方法
q 制作训练预定计划实际制订
q 训练预定计划三点注意事项
q 训练预定表的制订练习
14:30-14:45 休息
第六章：特殊岗位指导与JI训后落地
14:45-16:00
q 特殊工作的指导方法
q 现场多能工的培养
q 训后学员的责任
q 岗位作业分解表的落实与推动
q 学员上司的责任
q 学员的两天培训感想
q 如何在企业开展与推动ＴＷＩ工作指导技能