第一天时间安排
9:00-10:30
第一章：一线主管职责与角色认知
q 讲师与学员自我介绍
q TWI起源简介及课程时间安排
q 一线主管的含义
q 一线主管必备的六个条件
q 安全管理的目标及一线主管的职责
q 防止事故的必要性
10:30-10:45休息
10:45-12:00
第二章：工作安全四阶段法讲解
q 案例1:包装室的故事
q 灾害连锁方式的引出
q 海因里希统计介绍
q 灾害、事故、直接原因、间接原因分析
q 安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）
q 现场与安全
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第三章：工作安全案例实际分析
q 案例2：物的问题（小宋的故事）
q 灾害连锁分析
q 4阶段法的展开和运用（切断灾害连锁）
q 关于物的心得
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
q 案例3：人的问题（田小华的故事）
q 4阶段法的展开和运用
q 人的5项需求（马斯洛理论）
q 待人的要诀
q 案例演练的说明
q 案例的准备要求
q 两个小练习的发放
q 第一天内容结束
第二天时间安排
9:00-10:30
q 第一天内容的复习
q 案例4：人与物的问题（李成主管的故事）
q 4阶段法的展开和运用
第四章：工作实际案例演练分享
q 学员运用实例与四阶段法结合演练
q 学员代表演练(１位)
q 现场讲师与学员进行点评
 
10:30-10:45休息
10:45-12:00
q 学员运用实例与四阶段法结合演练
q 学员代表演练(４位)
q 现场讲师与学员进行点评
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
q 学员运用实例与四阶段法结合演练
q 学员代表演练(４位)
q 现场讲师与学员进行点评
14:30-14:45 休息
第五章：现场危险源识别、防控与训后落地
14:45-16:00
q 安全点检的方法
q 安全三原则
q 现场危险源识别与防控
q 怎样开展推动现场安全工作
q 学员上司的责任
q 学员的两天培训感想
如何在企业开展与推动ＴＷＩ工作安全技能