第一部分：理论模型与课程体系
第二部分：企业家问题搜集与反馈
1、各个企业家就目前经营企业过程中，遇到的问题有哪些？
2、问题进行统计与归类
3、问题分析与归类
4、问题质疑与解决
第三部分：业绩与能力提升的战略领导力四要素
      1、目标
      2、自我
      3、他人
      4、系统
第四部分：借助4D人格测评工具了解自我和他人并激励团队自动自发执行
      1、4D介绍与现场测评
      2、4D领导力的四个维度
      3、4D领导力的八项行为（提供工具卡）
           1、表达感激和欣赏  2、关注共同利益    3、包容    4、诚信
           5、现实   6、100%投入      7、避免进入戏剧状态  8、角色
     4、领导力行为提升的AMBR行动计划
 第五部分：基于战略目标制定与业绩提升的系统思考六步法
第一步: 业绩提升的目标与愿景
    l聚焦于战略改造的组织目标真实问题，如果实现了，我们会看到什么景象愿景描绘
第二步: 现状分析——SWOT分析
第三步: 基于业绩提升的态度——承诺
     实现战略组织目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗？
第四步: 实现业绩提升的策略——团队共创（关键行动的策略模型）
     团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动-流程化科学化 的头脑风暴（卡片法）？团队提炼关键行动中心词，共同绘制战略领导力提升的关键行动策略模型
第五步: 实现业绩提升的具体行动计划
基于关键行动的策略模型，制定我们的战略领导力完善和实施计划，建立实现战略领导力提升的PDCA循环。
第六步： 评估业绩提升的行动计划——“城镇会议”（行动计划陈述及PK环节）
   l各部门汇报行动计划、行动学习专家和其他小组成员质疑、提问，完善行动计划；