第一讲：突破性领导思维与组织变革
1、 思维创新迭代
2、 领导者的工作状态与压力分析
3、 组织变革的反思、责任与动力
4、 领导者的组织批判精神与魅力提升
5、 什么是领导力/靠什么领导
6、 领导力作用的因果关系
7、 领导者的权利与合力
8、 领导者的影响力 内外兼修 心术合一
9、 领导者的作用层次
10、 共识、共守的集体价值观
11、 以人说法有力量、知行合一
12、 领导者的前瞻性问题分析与决策力
13、 管理思想未能落地的七宗罪
14、 团队内耗的警醒
15、 重新审视企业制度的实效性
16、 搭班子、建团队、抓管理
第二讲：突破性领导技法与效率提升
1、 不教而诛为之虐
2、 夯实责任培育团队第一课
3、 培育下属的9步教练法
4、 领导者激励无处不在
5、 马斯洛需求论与管理的变化
6、 如何激发团队信心与斗志
7、 中国式的上下级沟通现象
8、 业绩视角不同的目标困惑
9、 国内标杆企业领导者对话案例分析
10、 领导者的时间管理与效率提升
11、 领导者滚动式目标与绩效要求改善
12、 领导者从从权力主体向服务主体的转变
13、 群策群力的团队工作方式推进
课程总结：个人智慧能力向组织智慧突破的转变