【课程大纲】
第一天
第一部分  TOC约束理论介绍
1.1高德拉特TOC约束理论
1.2系统固有的简单性
1.3 TOC突破五步骤（P&Q练习）
——找出/挖尽/迁就/松绑/回头 
 
第二部分 生产模拟沙盘介绍
2.1 背景介绍：订单生产案例背景说明
2.2 规则介绍：道具、工具&角色分配
2.3 示范操作：示范 / 演练 / Q & A
 
第三部分 生产模拟沙盘模拟
3.1 沙盘模拟体验
3.2 小组内部讨论与改善
3.3 关键问题研讨：如何改善管理过程？
 
第二天
第四部分 TOC企业管理介绍
1.1 企业生产管理不良效应
1.2 DBR模型的介绍
1.3 DBR技术关键要素
 
第五部分 关键链项目管理
2.1 TOC关键链项目管理
2.2 关键链在研发上面的应用
2.3 如何在不超出成本预算之下，准时完成客户项目建立竞争优势？
 
第六部分 企业模拟沙盘模拟
3.1 模拟体验沙盘310
3.2 小组内部讨论与改善
3.3 TOC企业管理应用解析
3.4 进阶模拟体验沙盘350
3.5 终极模拟体验沙盘390
3.6 关键问题研讨：如何通过TOC生产管理和项目管理理论落地在本企业的应用？