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课程简介
【课程背景】
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
管理层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
预算编制态度不端正，编制时间滞后，执行不到位，不能如期完成？
在预算的执行中没有按着预算执行？
业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大；
做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活；
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
【课程收益】
1、了解-全面预算管理新形势下的全新解读
2、掌握-全面预算的编制原则、编制的方法和预算管理流程
3、掌握-全面预算“五步法”模型
4、掌握-成本预算的“四大关键”的应用
5、深刻领会“全面预算”工具用的好-促使全员在“奔跑”理念
【课程对象】企业基础和中层管理人员及相关人员
【课程时长】 半天 （3小时）
【课程要求】
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
白纸若干，做习题使用。
【课程大纲】
第一单元：如何理解业财融合下的全面预算管理及其在管理中的重要地位？
1.什么是业财融合
2.业财融合新与财务管理的关系
【案例】发票报销
【案例】成本费用报精细化管理
【案例】往来账务说明
3.业财融合在管理中“两个高标工具”
解析第一工具【预算】
解析第二工具【计划】
第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
1.全面预算管理之“全面”
2.全面预算管理之：“预算”
3.全面预算管理之“管理”
4.全面预算管理PK预算
5.全面预算管理的最常用的“管理模式”解析与实践
第三单元：“全面预算管理”从哪里来？谁来负责编制？追求的结果？
1.全面预算数据的“来龙去脉络”
2.“风筝学说”与“龙骨学说”彰显高贵
3.全面预算管理牵头机构与责任划分
4.目标呈现“十大转变”内在机理“六大信念”转变
【情景展示】全面预算的实质（风筝与龙骨）
第四单元：全面预算运作逻辑“五步法”及“SOP”？
1.预算编制“五步法”具体内容和逻辑
2.全面预算模型编制“五步法”
战略
目标
计划
预算
绩效
过程监控的方法和工具
【解析】全面预算五步法模型
第五单元：成本费用预算的“四大关键”？
1.成本费用在价值链中的具体体现
2.成本核算的六大体系解读
3.成本费用预算“四大关键”
分类预算
依据明确
目标导向
政策控制
【习题】费用预算模型（四大关键在费用预算中的应用）
第六单元：全面预算编制、执行、和调整中要注意的问题？
1.预算编制的“七个原则”
2.全面预算“管理与控制”“五个原则”
3.预算调整要注意的问题
【小故事】预算可以频繁调整吗？
4.常见问题-着重关注的“七点”
授课时间
不限
现场所需设备
投影（LED）/电脑/
交通
需要接送
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