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课程简介
针对痛点:
剧烈变化的时代、价值多元化的新形势下,人心茫然,思维混乱,急切需要思想引导
面对大咖、公知们无视历史与逻辑,错误地引导思潮。面对网络的碎片化言论,部分党员思想动摇
党的干部不知道如何与党员谈心谈话,大多沦为不讨喜的说教
培训后收获:
感受:只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能跟上时代
知道:谈心谈话的前提是对对方的了解
掌握: 适应新时代需求的新的谈心谈话的工作方法
培训对象:
中高层管理者
课程时间:
6小时/天×1天
课程大纲:
分享与分析
请您谈谈您所认识到的当下的社会
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
请您谈谈您所认识到的企业变革
您认为员工与公司是怎样的关系?为什么
您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要
员工愿意跟人怎样谈心
我们如何影响别人的思想意识形态
了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
经济发展
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
盈利模式
运营模式
干部增强影响力六原理
好感
互惠
社会认同
承诺和一致性
权威
稀缺
v思想意识形态的形成与转变
什么是思想
什么是意识形态
意识形态的形成原因
价值观概念
价值观类型
奥尔波特的价值观类型
罗克奇价值观调查表
格雷福斯价值观的七个等级
集体主义与个人主义价值观
“大五“个性因素模型测试
贝尔宾团队角色测试
价值观的形成
什么是态度
态度改变理论
认知失调理论
认知平衡理论
态度转变与形成三阶段
沟通改变态度
预言实现改变态度
态度对组织行为的影响
影响员工态度转变的因素
转变员工态度的方法
影响员工工作满意度的因素
组织承诺
组织承诺的三个维度
中国员工组织承诺的五因素模型
影响组织承诺的主要因素
组织承诺的作用
v思想意识形态工作的开展方法
正确认识中国历史
正确认识西方世界
正确认识不同文明的价值及其特点
正确认识当下世界、当下中国
客观认识中国共产党的伟大
坚定文化自信
正确知识的传授、传播
积极的企业文化的营造
职业道德的灌输
结构化的沟通
维护心理健康的六个维度
压力管理:个体心理调节的六个要点
压力管理:组织管理改善的九个要点
压力管理:家庭协调的七个要点
强化组织承诺的方法
滋生政治行为的组织七特征
组织发展干预技术的四种类型
测试:管理容忍度量表
让正确的更容易执行
多看增进认可、认同
多做强化正确的习惯
平等、合作的交流态度
多元化的交流方式
多管道的工作组织
多典型的标杆树立
多样化的工作总结
改变员工心态引导成果
被割脉的囚徒:心理暗示功能强大
洪水中的信徒:自助者天助。
让蜘蛛猴丧命的花生:要有所得就要有所舍
三个砌墙的工人:工作目的影响工作的感受
新加坡有什么:机会就在身边
一个收入相差几十倍的岗位:职责、承担、产出决定您的价值
玩好手里的牌:不抱怨的人才能抓住机会
木匠的最后一栋木屋:做好每一件事是对自己的生命负责
快乐的旅程:目标明确,过程轻松
沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇:文明社会中给予的大多是强者。索取的基本是弱者
一颗马钉与一个王国:细节决定成败
寺庙后的水井:人生差别在于下班后怎样过
引导员工心态影响人生
强者心态
客观心态
辩证心态
主人心态
达观心态
感恩心态
利他心态
角色管理
本分负责
帮助别人 成就自己
主动承担 作支撑天的大个子
信任/信用是资本/成本
因果地图
替代经验辅之以实际经验
群体行为/乐队花车效应
突破“可接受”的“发展受阻”
社会认同、同侪激励
幼鹅效应(认可、跟随初识)
羊群效应(跟随领袖/保持以往行为)
锚定效应(以过往、标杆评价现在、未来)
让正确行动更易执行
巴霖效应
半途效应
贝尔纳效应
贝勃规律
边际效应
蔡格尼克效应
长尾效应
超限效应
重叠效应
从众效应
淬火效应
搭便车效应
答布效应:
德西效应
得寸进尺效应
范畴效应
改宗效应
共生效应
古烈治效应
关系场效应
鸟笼效应
海格力斯效应
赫洛克效应
黑暗效应
霍布森选择效应
棘轮效应
结伴效应
金鱼缸法则
酒·污水效应
空白效应
库里肖夫效应
冷热水效应
连带效应
链状效应
临近效应
毛毛虫效应
门槛效应
鲶鱼效应
牛鞭效应
破窗效应
瀑布心理效应
通感效应
瓦拉赫效应
翁格玛丽效应
武器效应
自我选择效应
迁移效应
奋起效应
授课时间
不限
现场所需设备
投影(LED)/电脑/
交通
需要接送
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