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课程简介
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！
第一单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统
团队共识：
1.1为什么要导入阿米巴经营系统？
1.2经营企业为什么需要经营哲学？
1.3提炼自己企业的经营哲学原点
第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统
2.1企业战略转型思路：从产品战略到SBU战略
2.2新事业的规划让您的企业基业长青
2.3 企业战略落地工具：战略地图的运用
2.4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构？
阿米巴落地演练——设计本企业理想的阿米巴组织架构
2.4阿米巴组织设计都要掌握哪些要点？
2.5如何利用阿米巴组织减少管理层级？
2.6如何设计发挥现有资源的组织架构？
第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统
3.1经营会计报表中的科目定义及分类
阿米巴落地演练——企业经营会计报表科目定义与分类
3.2变动费与固定费有哪些管理原则？
3.3常用3种资金占用利息比例的确定
阿米巴落地演练——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度？
3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用
3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响？
第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统
4.1 企业价值链梳理
4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同？
4.3通过内部交易关系确定部门之间的责权关系
4.4如何通过内部交易关系确立企业核心部门？
4.5通过费用归属来确定部门之间的责权关系
4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议？
4.7如何通过6种假设验证内部定价的合理性？
4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法？
4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率？
4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价？
阿米巴落地演练——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表
第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统
5.1如何进行公司销售额的产品和客户分解？
5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算？
5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解？
5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划？
阿米巴落地演练——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划
第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统
6.1经营实绩与计划损益差异分析
阿米巴落地演练——阿米巴业绩分析会模型构建
6.2 TCD课题改善
6.3《经营业绩发表会》流程
第七单元 员工获得认同最好做到及时评价——阿米巴绩效评价系统
7.1阿米巴的组织绩效评价模型
7.2二元制个人绩效评价系统
7.3阿米巴绩效考核的设计思路
第八单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖
授课时间
不限
现场所需设备
投影（LED）/电脑/
交通
需要接送
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