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课程简介
课程目标:
①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；
④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频
课程内容设置:
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间
第一讲 5S的基本
1.5S产生的背景？
2.5S的定义
3.世界各大公司都非常重视5S
4.我们是什么样的企业？
5.工厂中常见现象
6.工厂中不良造成的浪费
7.5S的作用与好处 第一天9:00-11:00
第二讲 5S总动员
1.推行5S的准备工作
2.宣传与培训
3.示范区5S活动
4.5S推进3阶段 第一天11:00-12:00
第三讲 整理、整顿
1.整理的要领
2.整理可以解决的问题
3.制定要和不要的标准
4.整理的推进步骤
5.红牌作战
①红牌作战的概念和顺序
②红牌作战的概念和顺序
③红色标识
④免责区域的设立方案
6.整理常见问题
7.整顿的要领
8.整顿可以解决的问题 第一天13:00-16:00
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间
第三讲 整理、整顿
9.整顿的推行步骤
10.三易和三定原则
①3定的概念
②3定的定义
③什么是定位置
④什么是定量
⑤什么是定容器
⑥3定的活用
11.整顿中常见问题 第二天9:00-10:30
第四讲 清扫、清洁
1.清扫的要领
2.清扫可以解决的问题
3.清扫推进的步骤
4.清扫=检查
5.清扫常见的问题
6.清洁的要领
7.将前边的3S制度化
8.制定目视管理、颜色管理基准
①目视化管理的定义
②常见目视化管理的应用
③目视化管理的作用
④目视化管理的类别 第二天10:30-14:00
第五讲 素养
1.素养的要领
2.将4S变成习惯
3.制定共同遵守的制度
4.制定礼仪守则 第二天14:00-15:00
第六讲 5S行动
1.5S录像
2.5S行动
①划分5S责任区
②领导带头，全员上阵
③检查评比
④5S实施的成果和误区
3.学员感想 第二天15:00-16:00
授课时间
不限
现场所需设备
投影（LED）/电脑/
交通
需要接送
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