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课程简介
【学员对象】
◆ 公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主管、仓管主管、仓管员、物料员及物料活动相关人员。
【培训形式】
◆ 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
◆ 将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲 重新认识PMC的管理职责
1.工厂管理的各种现象剖析(案例)
2.PMC定义的两项内容
3.PMC管理任务与目标
4.PMC的组织结构建议
5.PMC的未来管理功能
第二讲 如何制定有效的生产计划
1.计划的数据(案例)
2.日程之计划
3.外发之计划
4.计划的表现
5.单品型计划
6.预期型计划
7.基准之计划
8.作业的顺序
第三讲 生产进度控制的实务详解
1.计划产量的实现
2.进度管理的评价(案例)
3.原订计划的调整
4.紧急任务的处理(练习)
5.进度数据的整理
第四讲 库存预测与物料控制实务
1.什么是物料管理？(案例)
2.物流业与制造业物料仓储管理的区别
3.物料管理的目标
4.产、销、存之间的联系(思考题)
5.有效控制库存量的方法
6.库存的重点管理
7.库存的控制日程
8.库存筹措简略化
9.库存计划的预测
10.时间系列分析法
11.移动平均法预测
12.指数平滑法预测
第五讲 影响交期达成原因与对策
1.客户方导致交期延迟的原因?
2.缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
3.生产混乱的原因有哪些?
4.生产进度落后时应采取什么措施?
5.如何防止缺料及压缩库存数?
6.改善生产管理制度的项目、做法及管理重点(案例分析)
第六讲 培训总结
1.疑难问题解答
2.学员互动问与答(练习题)
3.本次培训总结
授课时间
不限
现场所需设备
投影（LED）/电脑/
交通
需要接送
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