【课程背景】
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
企业是否库存周转率低，资金需求高于同行
是否面临订单批量越小，交付期越短的压力
是否安全库存标准不变，从来没有动态调整
计划异常情况频频出现，客户满意大幅降低
采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作
【课程收益】
讨论出订单作业总周期及各作业段周期；
计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配；
设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单；
规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制；
尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存;
熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法;
【课程对象】
各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部、PMC相关从业人员;
【课程特色】
课前诊断、数据分析、明确问题
课中演练、案例解析、解决问题
课后落地、跟踪辅导、检查纠偏
【课程时长】2天(6h/天)
【课程大纲】
第一讲: 计划本质解决什么问题
1. 思考：我们为什么管理的很累？
2. 讨论：计划不是什么?计划是什么?
3. 生产计划决策的三类问题
1) 确定生产批量
2) 确定生产排序
3) 确定生产进度
4. 思考：生产管理与制造管理的两种排产产生后果差别
案例模拟:生产计划解决什么问题?谈谈感想!
5. 讨论：生产计划本质
6. 供需不平衡的三个层面？
7. 解决供需不平衡的常用五大策略及效果如何？
8. 思考：为何计划总是难以见效，症结何在
9. 供产销不平衡的问题结点在哪里？
10. 那些窘事：交期/品质/成本规则的底线在哪里?
 
第二讲:计划体系的构成与编制手法
1. 计划运作体系包括哪些内容？
2. 讨论:从以上案例模拟中分析生产计划编制应考虑要素
3. PPP生产模式是如何运作?
4. 生产计划编排的流程是什么?
5. 生产计划前应做哪些信息分解工作?
6. 生产计划编制的六个层次与三个主要运管计划
7. 生产计划包括哪些分类?范围有何不同？功能有何不同？
1) STEP-1:订单负荷计划
2) STEP-2:主生产计划
3) STEP-3:生产作业计划
4) STEP-4:生产日计划
案例:人力需求/产能负荷计算
案例:MPS运行逻辑演示
案例:设备/人力需求的合并计算
5) 精益生产VS 传统生产模式下效果模拟
6) 案例:生产节拍/生产周期/生产批量/生产排序的应用技巧
7) 单台设备能力计算
8) 产能负荷分析
9) 如何计算设备需求量
10) 如何选择所需设备
11) 案例:制造途程排程技巧
12) 工具:CPM  甘特图
13) 练习:根据案例背景,做排程计划
14) 练习：根据企业情景，编制生产排程计划
15) MTO/MTS/ATO模式下的生产计划编制异同点
综合案例:某服装企业的完整的一个生产计划编制过程P104+
 
第三讲:计划异常的应对
1. 进度控制什么?
2. 生产计划掌控的仅仅是生产进度吗？
3. 与生产进度相关的四大指标是什么？
4. 控制够了吗?还需系统协调什么?
5. 生产计划协调的相关工具表单：
1) 业务出货计划
2) 进度排程
3) 缺料表
4) 进料进度表
5) 开发进度表
6) 生产协调会决议事项
7) 进度管理目视坐标图  
8) 投入产出比例图
6. 生产进度异常应对策略
7. 交期管理异常应对策略
8. 紧急订单的处理
9. 插单的处理策略
10. 外包决策考虑事项
11. 工具方法论：生产计划运作的四个原则
讨论：案例情景按不同优先原则排产结果分析
 
第四讲: 物料控制的关键
1. 物料控制的财务价值
2. 存货总成本分析
3. 库存管控的逻辑图
4. 物料订购需考虑因素
5. 存货管理的道/术/器
6. 物性分析的维度
7. 讨论:从日常饮食模式分析DP点的设计与库存策略
情景演练：美国M公司的动态库存管理策略
 
第五讲:物料控制的方法论
1. 思考：库存控制什么？
2. 周转率如何计算？
3. 正常库存、呆旧废残原因分析
4. 工具：九宫格ABC&XYZ分类法
5. 工具：定期定量（附补充PPT）
6. 工具:产品或物料PLC分析  
7. 工具:MRO之PLC分析—浴盆曲线
8. 方法:独立、相关需求管理策略
9. 方法:客户分析管理
10. 方法：科学跟催
11. 方法：物料齐套率FKR分析及应对策略
12. 方法：标准化
13. 方法：多拉少推
案例: 业际光电与富森供应链合作的库存优化实践
14. 讨论:2025工业4.0时代变革供应链的实质
15. 方法论:领/退/补操作要领
16. 方法论:关于超交/超领/损耗率之内的处理
17. 方法论:如何设置损耗率
18. 物控的三个关键
19. 思考:库存责任谁来承担
20. 讨论:如何解决企业中库存的效益背返与本位主义?
21. 方法:组织架构/职责/KPI
531模型
提问与问答
结束
【总结】
一、 ORID 聚焦式会话交流
二、 提问与问答