【适应对象】 企业中、⾼层的领导⼈（董事长、总经理、副总、总
监级、经理级）
【课程特⾊】
从⽼⼦的思维模式，世界观，哲学体系⼊⼿，结合企业现状，直
指核⼼，当下得道。道术相合，以道驭术，践⾏⽼⼦⾃然⽅法论，知
⾏合⼀，融会贯通。
【课程概述】
为何道德经被誉为万经之王？被称为帝王治国领导之奇书？
为何美国总统⾥根在国情报告中，⽤⽼⼦的治⼤国若烹⼩鲜这句话表
达他的领导理念？
为何汉唐盛世都是运⽤⽼⼦的治国思想？为何唐明皇，康熙多位皇帝
都亲⾃解注道德经？
为何经营之神松下，海尔张瑞敏，阿⾥马云都推崇道德经的智慧？我
们又如何领悟道德经⽞妙的领导哲学智慧，成就企业的⽆为⽽治与长
治久安。
【课程⽬标】
1､ 通过对⽼⼦⽣平，经历的了解，更深刻的领悟把握道德经传递的
真意与核⼼。
2､ 了解⽼⼦独特的思维模式，世界观，⼈⽣观，理解⽆为⽽治的本
意与原理。
3､ 学习⽼⼦的管理哲学，明⽩道德法欲领导⼒的区别，掌握治之于
未乱的管理精髓。
4､ 修炼⾮权⼒性的领导魅⼒，笃⾏⽼⼦的⾃然⽅法论，实践不⾔之
教的⽞妙境界。
5 、 通过中西⽅领导⼒与⽂化的区别，让管理者东学西渐，实施适合
中国的管理之道。
【课程时间】：1–-3 天
【课程⼤纲】
⼀、⽼⼦与道德经
引⾔：欲闻其道，先知其史。
（⼀）史上有⼏位⽼⼦
1．⽼聃
2．⽼莱⼦
3太史公儋
（⼆）世上有⼏本道德经
1．王弼版
2．河上公版
3．帛书甲本，⼄本
4 郭店⽵简本
（三）⽼⼦的出⾝，职业经历
1．伐冰之家，豪门贵胄
2．周柱下史 帝王之师
3．王⼦朝乱 辞周退隐
⼆、形⽽上者为道
引⾔：领悟⽼⼦的独特思维，才能执⼤象，天下往
（⼀）什么是道
1．道是规律， 解读第1章
2 案例 恒⼤冰泉的启⽰
3道是万物⽣成者 解读第25章
（⼆）什么是道的规律
1  反者道之动 解读40章
2 弱者道之⽤ 解读64章
3案例 三株的启⽰
（三）学习天道 ⾏圣⼈道
1．天之道与⼈之道
2 案例 如何留住新员⼯
三、⽆为⽽治之道
引⾔：⽆为⽅可⽆所不为
（⼀）什么是⽆为
1．顺应事物本性 解读2章
2．⽆为是不折腾 解读3章
3 ⽆为就是做减法 解读48章
4 案例 星巴克的⽆为之道
（⼆）如何做到⽆为
1．破除名利⼼ 解读13 44章
2．谨慎治⼤国 解读第60 章
3 . 不搞察察政 解读第58章
4 . 案例 ⽼⼲妈的领导风格
5. 圣⼈⽆常⼼ 解读49章
6. 圣⼈不仁  解读5章
7. ⽆为七步曲
a.谨慎使⽤决策权
b.条件具⾜⽅⾏动
c.事情完成则归零
d.不迷恋过去经验
c.避免过多⾏动 随时预备
e.⾏动符合天道 没有私欲
f.⾃⼰不为⿎励下属为
 四、⾃然⽽然之道
引⾔：⾃然为⼈之师
（⼀）什么是⾃然
1．事物的本性与体现 解读29章
 （⼆）违背⾃然必败
1．改变⽣理⾃然必病  解读12章
2．改变伦理⾃然必祸 解读18章
3 改变道德⾃然必亡 解读38章
（三）顺应⾃然必成
1． 道法⾃然  解读章
2．天长地久   解读46章
3 . 希⾔⾃然
4. 稻盛和夫的⾃然管理
五、上善若⽔之道
 （⼀） ⽔之七德
静⽣慧 解读17章
 （⼆）谦虚处下
⾼以下为基 解读66章
（三） 柔弱胜强
1. 柔弱是⾃然之道 解读17章
2. 柔弱是⽣存之道
3. 柔弱是必胜之道
 六、 不争共赢之道
（⼀）为何要不争
1 . 杀敌⼀千，⾃损⼋百 解读30章
2. 和⼤怨 必有余怨  解读79章
（⼆）如何不争善胜
1 . 以不争为争  解读66章
2. 不与俗争  解读68章
 七、 ⾃胜知⾜之道
 （⼀） ⾃胜者强
1 .  ⾃知者明 解读33章
2 . 企者不⽴ 解读22章
3 . 知为知也  解读73章
 (⼆) 知⾜者富
1 . ⼈⽣要求缺 解读9章
案例 曾国藩的激流勇退
2 .  知⾜则常⾜ 解读46章
 3 . ⼈⽣有三宝  解读69章
  案例 李嘉诚的成功之道