【课程目标】
针对解决企业如下产品开发业务痛点：
1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划
3、产品投入市场时间（Time to Market）过长
4、产品开发质量时好时坏，没有保证
5.产品产品开发团队士气不高, 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？
【培训收益】
学习并领会：“IPD（集成产品开发）核心思想和流程体系框架”、“IPD组织架构与运作模式”、“结构化的市场管理与产品规划体系”、“IPD产品需求管理”、“IPD的产品开发决策评审和技术评审运作”；从流程组织运作上，“学会IPD结构化产品与技术开发流程体系”、“IPD中关键的支撑性流程以及IPD体系需要的人资源配套”。
深度了解IPD（集成产品开发）业界最佳实践和推行。
【课程对象】
研发部总裁/副总裁、总监/副总监、研发部经理/副经理、产品开发项目经理/副经理、研发项目管理专业人员。
研发管理或研发流程建设或变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、研发流程管理部门负责人及专职人员（研发流程管理部等职能部门总监、经理、优化工程师）。
【课程特色】
价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握IPD集成产品开发管理的方法与步骤；
实效：具有华为、艾默生网络能源中国（华为电气前身）等标杆企业IPD集成产品开发流程管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。
活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；
规范：严格控制质量，已得到广大学员及培训组织者的高度认可。
 
【课程大纲】
第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介
IPD体系背景及渊源
IPD的核心思想
IPD体系的流程体系架构（框架）
 
第2模块：IPD组织架构与运作模式
IPD体系组织框架
PDT组织运作优势
 IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队 （PDT）
IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
 IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作
 PDT与IPMT、外围组的关系
 PDT经理的能力与任职要求与培养
 研发组织结构
案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系
 
第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略
市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划
案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划
案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析
 
第4模块：IPD需求管理流程
产品需求分析$APPEALS模型
需求管理组织体系
端到端的需求管理流程框架
需求确认、验证、跟踪和变更管理
需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？
 
第5模块：IPD产品开发流程
产品Charter开发流程
Charter的目的、目标、质量核心
产品Charter开发流程
产品Charter开发团队化运作
产品Charter质量管理：质量标准及评审
案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter
产品开发流程
IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
IPD总体流程
IPD流程概览：各阶段关注点和目标
开发决策评审运作及评审项&通过标准
技术评审运作&技术评审关注点
IPD产品开发各阶段流程介绍
概念阶段流程主要活动和输出
计划阶段流程主要活动和输出
开发阶段流程主要活动和输出
验证阶段流程主要活动和输出
生命周期阶段流程主要活动和输出
案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系
 

第6模块： IPD研发资源管理