【课程背景】

企业间都存在着竞争性或对抗性的行为，也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为，作为企业的中层管理者，如果不了解战略，那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为，进而无法为所在的企业提供价值，做出贡献，本课程基于企业战略管理学说，为中层管理者开启战略理论学习及团队管理中的战略管理指导。

【课程收益】

企业战略管理内涵及管控方法

团队战略筹划方向

团队战略落地方法

【课程形式】

课程对象：企业中高层管理者

课程时长： 2天（6小时/天） 

【课程大纲】

一、识别战略

1、从“隆中对”、“三步走”识别战略

2、战略的概念与4大要点   

3、战略管理的4个过程

1)战略分析阶段，

2)战略选择阶段

3)战略实施阶段，

4)战略控制阶段，

4、战略管理的6个特征

5、战略管理的层次

1)战略层次的形成原因，

2)战略的三个层次，

案例1：隆中对

案例2：三步走

讨论：团队管理者的角色

演练：分析现有的战略层次

二、战略的构成

1、战略的6大构成要素

1)经营范围，

2)战略目标，

3)战略行动，

4)资源配置，

5)竞争优势，

6)协同作用，

2、战略的三维内涵

1)“做什么？”

2)“做到什么程度？”

3)“怎样做？”

3、战略管理的本质

案例1：玄奘求经

讨论：中层管理者最不重视的战略要素    

讨论：做正确的事VS正确的做事

三、战略的核心

1、定位

1)定位与运气，

2)定位的4大原则，

2、内部环境分析，

1)经营模式与奥斯特瓦德模型，        

2)价值链分析与描述，

3)资源分析与战略资源的5个基本特征，

4)核心竞争力的4个衡量维度，

3、外部环境分析

1)一般环境分析：PEST & SS

2)产业环境分析：波特模型与SWOT

3)产业演变分析

案例研讨：超市连锁计划

讨论：战略为什么服务？战略的底色是什么？

四、总体战略与竞争战略

1、企业总体战略类型

1)发展型战略

2)稳定型战略， 

3)收缩型战略，

4)复合型战略

2、竞争战略类型，

1)直接竞争战略，

2)难以反击战略，

3)不战而胜战略，

案例：娃哈哈模式

讨论：如何评价自身团队“江湖地位”？应该选择哪种战略？

五、战略形式与作战选择

1、战略形式

案例：汽车的战略选择

2、防御作战的3原则

讨论：“我的团队应该防御吗？”

3、进攻作战的3原则

讨论：“我的团队需要进攻吗？”

4、奇袭作战的3原则

讨论：“我的团队如何奇袭？”

5、游击作战的3原则

讨论：“我的团队怎么打游击？”

案例：吉列的自虐

六、团队战略制定练习：细分战场

1、团队人力资源战略

2、团队业务职责战略   

3、团队运营环境战略

4、团队改进/研发战略

5、团队公关战略

七、战略制定

1、总体战略制定步骤

1)确定企业的宗旨和目标，

2)分析环境，

3)发现机会和威胁，

4)分析企业的资源

5)识别优势和劣势，

6)重新评价企业的宗旨和目标

7)制定战略

8)制定战略规划的措施，

2、制定竞争战略的步骤

1)分析当前的运营行为，

2)分析环境中的变化，

3)确认强项和弱项，

4)分析、选择、确定竞争战略，

3、竞争对手分析4维度

1)未来目标

2)现行战略

3)假设

4)能力，

案例分析：可乐大战

练习：自我蓝图与竞争战略

八、实施、评估与控制

1、战略实施的难点

1)合理配置资源与冲突管理，

2)组织结构，

3)文化冲击与变革阻力，

4)绩效管理，

2、战略评估

1)战略运行效果，

2)现状SWOT分析，

3)竞争地位变化，

4)产业发展趋势

3、战略控制

1)战略控制3要素，

2)战略控制的4道程序，

3)战略控制的3大特征，

4)战略控制的7项原则，

讨论：先搭班子还是先定战略？

讨论：变革应从上到下，还是从下到上？

总结与回顾