课程背景：

著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”

目前，中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如：目标设定不清晰、不具体，拆分的目标缺乏衡量标准，员工对组织的目标理解也是千差万别。这样，势必会影响公司战略目标的有效分解和目标达成。

OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、脸书、Zynga、领英、General Assembly等公司使用后，都实现了持续高速的增长。

课程收益：

● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐

● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分

● 能够更高效地完成目标和任务

● 增强工作带来的成就感和价值感

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：部门主管、经理及以上管理人员

课程方式：理论讲授、案例分析、小组讨论、实操练习等。

课程大纲

一、认识OKR

(一) OKR是什么

1. OKR概念

2. OKR与KPI区别

3. OKR框架

4. OKR的主要作用

(二) OKR使用的前提条件

1. OKR在什么情况下使用

2. 哪些工作适合用OKR

3. OKR的构建基石

二、实施OKR

(一) 设置有效目标（O）

1. 设置O的原则

2. 创建目标时的关键问题

3. 制定目标的具体步骤

4. 分解目标的工具使用

(二) 设置关键结果（KR）

1. 设置KR的原则

2. 制定KR的技巧

1）只写关键项，而非全部罗列

2）基于结果，而非任务

3）使用积极正向语言描述

4）务必制定一个责任人

(三) 制定HR部门OKR的方法

1. HR部门OKR制定流程

1）描述目标

2）讨论确定目标

3）确定衡量目标指标

4）设置关键结果目标值

5）确认最终OKR

2、OKR实施的完整流程和周期

1) 第一阶段：确定OKR

2) 第二阶段：公示OKR

3) 第三阶段：执行OKR

4) 第四阶段：沟通与打分

3、OKR实施的五个关键点

1) 关键点一：必须有时间限定

2) 关键点二：评分在0.6-0.7分之间

3) 关键点三：不与绩效挂钩

4) 关键点四：全程透明

5) 关键点五：周会实时把握、月度评估跟进，季度评估调整