宣讲主题
劳模、工匠、劳动精神
宣讲形式
学习研讨
课程简介
5S 改进：5S倡导，5S组织架构，5S责任区，建立5S示范区，全厂推广，建立执行标准和检查标准，持续改善，世界级工厂5S文化。
质量改善：质量意识的提升，质量工具的运用，过程控制标准化，提升质量文化。
TPM, 一周的TPM快速改善，点检标准目视化，年度、月度TPM与预防性维护相结合,改善OEE。
快速换模：一周快速换模改善，内外作业分离，内部作业转化为外部作业，缩短内部作业时间，缩短外部作业时间，保持并持续改进。
目视化：识别需求，建立视觉管理系统，管理透明化，界限化。
授课时间
工作日
现场所需设备
/
交通
需要接送
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