适合对象

班组长、主管、工程师；生产经理及一线主管

课程背景

当前中国制造企业很多都是处在一种“救火式”的管理状态，现场效率低下、质量问题频发、客户投诉时有发生，同时，各级干部大多在做“下一级管理”的事情。
深究其原因，主要是因为班组长队伍不能发挥其应有的职能。
再深究下去，是因为班组长多是操作能手，但缺乏相应的管理沟通能力、发现问题解决问题的能力，以及培养新员工的能力，而这些能力的培养仅靠课堂培训是不够的。
本次班组长培养内容是由我们精益专家团队结合多年现场培训与辅导经验为中国制造企业班组长量身定制的，通过系统培养和认证，为企业培养“班组长种子选手”。

课程特色

1、50%理论教学+50%落地实操
2、精益专家拥有多年实战经验

课程模块 可根据企业实际需求选择培训模块

1、职业素养（班组长角色认知）
2、精益生产与消除浪费（老师可进行车间现场辅导）

4、现场计划管理与价值流（老师可进行车间现场辅导）

5、管理与沟通技巧

6、设备自主维护与快速换型（老师可进行车间现场辅导）

7、作业标准化与防错（老师可进行车间现场辅导）

8、标准工作指导与工作关系（老师可进行车间现场辅导）

9、问题解决与持续改进（老师可进行车间现场辅导）

10、问题解决与持续改进（老师可进行车间现场辅导）

11、班组长日常工作标准化（现场巡视/班组信息板）（老师可进行车间现场辅导）