c【前言】

随着90后大量进入职场，面对高强度流动的他们，管理层步伐迷乱，头疼不已。他们对命令置之不理，对“加薪”不屑一顾，萝卜大棒都失效。对此，您是否困惑——

r 为什么他们动不动就辞职，宁愿裸辞，也不留？

r 新生代管理有哪些特点，沟通时要注意什么问题？

r 他们想要什么，如何才能调动起工作积极性？

培训收益：

深入了解造就80、90后个性特征的时代背景；

掌握80、90后的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；

了解80、90后职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；

站在80、90后的角度，提炼对管理者的心态素质要求；

内容及安排：

导入：

现代员工到底怎么了？

课前思考：

v 现代员工好管理吗

v 你认为他们有什么问题 

模块一：了解你的“舞伴”——懂，比爱更重要！

走近90后——

1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要

2、新生代的心理需求——乐、舞、梦

3、新生代的职场需求——晋、利、润

模块二：舞出你的精彩——改善，比改造更有效！

1、放下面子——从偏见走向欣赏

2、放下架子——从控制走向对话

3、放下担子——从改造走向改善

模块三：90后员工管理策略——引爆嗨点，掌握痛点

1、软化冲突——变硬着陆为软着陆

2、淡化权威——变高大上为自黑族

3、强化边界——变潜规则为显规则