第一单元

执行力的团队认知

（上午09:00-09:30）

Ø 什么是真正的团队？

统一的思想

统一的声音

统一的动作

共同的目标

优秀的领导

什么样的领导才是一个优秀的领导？

第二单元

执行力中的结果思维

（上午09:30-1030）

Ø 塑造“创造结果”的执行环境
破除领导要办的事办了

执行是什么？

员工与企业的关系是什么？

企业不要任务要结果

团队该如何认识客户，什么是客户价值？

为什么说管理本身就是执行力？

什么是认真第一 聪明第二

第三单元

什么是百分百责任

（上午10:45-12:00）

Ø 锁定责任---不给员工找理由的机会
破除员工总有很多“道理”

要做司机而不是乘客---100%承担责任

做结果的执行标准

锁定责任的四个步骤

Ø 百分百负责任：为什么要负责任？

工作中我们究竟该首先忠诚于谁？

我们到底为谁而工作？

为什么总是有人拿别人的错误来证明自己的正确？

成功人士必不可缺的唯一要素到底是什么？

为什么找到了理由收获的就是借口？

如何做到不找借口？

百分百责任的入口在哪里？